TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM英文全稱是Total Productive Maintenance，中文名叫“全員生產維護”，又稱“全員生產保全”，屬于精益生產中的重要活動。

　　開展TPM的八大支柱

　　TPM八大支柱：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為"開展TPM的8大支柱"：

　?、僮灾鞅ｐB(yǎng)

　　"自己的設備自己保養(yǎng)"，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了"防止劣化的活動"，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養(yǎng)。

　?、诒ｐB(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)

　　在運轉部門自主保養(yǎng)的基礎上，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養(yǎng)。

　?、蹅€別改善

　　為追求設備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

　?、茉O備初期管理

　　為了適應生產的發(fā)展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。

　　⑤品質保養(yǎng)

　　為了保持產品的所有品質特性處于最佳狀態(tài)，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產品的生產處于良好的受控狀態(tài)。

　?、藜寄芙逃柧?/p>

　　不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。

　　⑦管理間接部門的效率化

　　管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

　　⑧安全、環(huán)境等管理

　　"安全第一"這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。建立和實施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護環(huán)境是我們對社會應盡的責任，同時也可以提高我們的企業(yè)形象。

　　TPM的推行五階段：

　　TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；通過清掃清潔培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。

　　TPM第二階段—困難點/發(fā)生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。通過問題查找逐步培養(yǎng)員工改善的能力。

　　TPM第三階段—總點檢；這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

　　TPM第四階段—提高點檢效率（目視化管理）；為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。

　　TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

　?。?）整理—取舍分開，取留舍棄。

　?。?）整頓—條理擺放，取用快捷。

　　（3）清掃—清掃垃圾，不留污物。

　?。?）清潔—清除污染，美化環(huán)境。

　　（5）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習慣。

　　6.優(yōu)秀TPM小組活動的標志：

　　（l）每個成員都能積極地提出合理化建議。

　?。?）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

　?。?）每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

　?。?）每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

　?。?）小組具有自主維修能力。

　　1、決定活動的方針和目標

　　要為員工描繪一個明確的活動目標，這個目標必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義，特別要強調活動將給員工帶來什么，如企業(yè)效益改善、員工可能得到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。

　　目標的設定要在對現(xiàn)狀進行充分調查的基礎上進行，不能盲目設定目標值。好的目標應該是那種經過努力可以實現(xiàn)的，而且又具有挑戰(zhàn)意義的。不好的目標則正好相反，要么目標太高不切實際，要么目標太低沒有挑戰(zhàn)意義。

　　設定TPM活動方針和目標時，要考慮與企業(yè)的經營方針和目標進行整合。反過來，在設定企業(yè)經營方針、計劃時，要明確指出TPM活動在企業(yè)經營活動中的地位和重要性。

　　2、制訂TPM活動計劃

　　導入TPM活動的過程中，企業(yè)TPM活動推進委員會應首先制作樣板區(qū)或樣板設備，再將樣板區(qū)或樣板設備的經驗推廣，獲得以點帶面的效果。

　　制作樣板區(qū)或樣板設備的好處就是通過局部的制作和改善向企業(yè)上層與員工展示TPM活動的效果和威力，讓企業(yè)高層管理者和員工對TPM活動滿懷信心，積極地投入TPM的開展之中。

　　3、提升員工改善能力和技能水平

　　①培育員工的自主性，給予員工自主實施的機會。

　?、诩皶r進行關注和指導，并及時幫助員工解決推進過程中遇到的困難。

　?、鄄灰獜娭疲嘧龉膭右龑Чぷ?，并適時表達對活動過程和成果的認同。

　?、懿灰^于追求效果，而要多著眼于員工的成長。

　　4、調動員工參與的積極性

　　調動員工參與活動的積極性，激活改善活動氛圍是推進過程最關鍵的工作。如果做不到這一點，改善活動的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。