新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分。設(shè)備的使用、管理、維護(hù)和修理，保證設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率起著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)TPM設(shè)備的管理，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　TPM咨詢

　　設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具。保證設(shè)備的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是TPM設(shè)備管理和企業(yè)管理的主要工作。重要內(nèi)容。因此，TPM設(shè)備的管理和維護(hù)主要從人事管理、維修管理和經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)方面進(jìn)行。

　　一、TPM設(shè)備管理的原則、主要內(nèi)容、職責(zé)和要點(diǎn)

　　原則：通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，推行誰使用、誰管理、誰投資、誰受益及有償使用的管理原則。

　　主要內(nèi)容：公司TPM設(shè)備管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部作為TPM設(shè)備管理的主要部門，配置專職TPM設(shè)備管理員，其主要任務(wù)是對所屬各單位、部門TPM設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，配合有關(guān)單位、部門辦理設(shè)備的購置、調(diào)劑、報(bào)廢和處置等管理工作，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性和有效性。

　　職責(zé)：所屬各單位、部門均為TPM設(shè)備管理主體，TPM設(shè)備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配置兼職TPM設(shè)備管理員，嚴(yán)格按照公司TPM設(shè)備管理辦法的規(guī)定和要求，對所使用的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，公司將TPM設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，列入各單位正職任期責(zé)任目標(biāo)考核中，與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)考核掛鉤。

　　TPM設(shè)備管理要點(diǎn)：首先要加強(qiáng)對操作人員、維修人員的培訓(xùn)。使操作人員做到“三懂、四會(huì)”，三懂即：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)即：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、做出相應(yīng)維修處理及記錄，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并將工作能力納入績效考核。目的是：提高操作人員對設(shè)備的操作維護(hù)管理水平。

　　其次要加強(qiáng)對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，要設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查；對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案，目的在于預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞和提高監(jiān)督管理的技術(shù)水平。

　　第三要加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為生產(chǎn)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　第四要進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時(shí)間、內(nèi)容和實(shí)施方案等問題，以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到TPM設(shè)備管理的同一個(gè)目的，即發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。

　　二、設(shè)備的維修

　　設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修；按承修對象又分為內(nèi)部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。我公司的設(shè)備維修工作結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和管理原則、職責(zé)等管理制度，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。實(shí)際工作中，根據(jù)設(shè)備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。

　　周期性維修：即大、中、小修，是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它比較適用于那些開動(dòng)時(shí)間相對穩(wěn)定并已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。根據(jù)這些設(shè)備本身的磨損規(guī)律，制定切合實(shí)際的修理計(jì)劃，而不是生搬硬套條文規(guī)定。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況如果強(qiáng)行按周期維修對設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。因此，在制定周期維修計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員個(gè)體差異、工作環(huán)境、保養(yǎng)工作落實(shí)情況進(jìn)行。

　　事后維修：即設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修，是一種被動(dòng)的維修方式，只適宜于對生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡單、利用率不高的設(shè)備。這種維修能減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，因此，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)連續(xù)出現(xiàn)故障的情況。

　　狀態(tài)維修：即以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修，是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，能對設(shè)備適時(shí)地、有針對性進(jìn)行維修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高以及大型主要設(shè)備的維修。

　　綜上所述，設(shè)備的維護(hù)方法各有優(yōu)缺點(diǎn)和適用性。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同特性和對生產(chǎn)的影響程度，科學(xué)合理地選擇維修方式，降低設(shè)備壽命維修成本，充分發(fā)揮設(shè)備性能，以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　結(jié)論：正確的設(shè)備選擇、良好的操作人員、合格的維修人員、合理的備件儲(chǔ)備、有效的管理制度是TPM設(shè)備管理和維修的真正內(nèi)涵。

　　如何當(dāng)好一名TPM設(shè)備管理員？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。