如何搭建TPM三級(jí)診斷驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：對(duì)TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)診斷驗(yàn)收模式，分別從小組長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、部門經(jīng)理與公司三層驗(yàn)收，確認(rèn)TPM活動(dòng)達(dá)到需求。每一級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行診斷書簽訂，確認(rèn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM小組長(zhǎng)自己診斷

　　TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)結(jié)束后，TPM小組事先要對(duì)照TPM 推行辦制定的相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并由小組負(fù)責(zé)人給予評(píng)分。得分在90分以上的小組，才能申請(qǐng)二級(jí)診斷；如果得分在90分一下，需要再次開展TPM活動(dòng)，直到達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM小組診斷活動(dòng)，通常在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，小組組長(zhǎng)是考核第一任。參加驗(yàn)收的TPM小組全體人員要服裝整齊，在活動(dòng)地列隊(duì)接受驗(yàn)收。診斷前，各TPM小組要完成活動(dòng)現(xiàn)狀板內(nèi)容，發(fā)表人要事先準(zhǔn)備好發(fā)表用的成果報(bào)告書。小組組長(zhǎng)根據(jù)報(bào)告書逐一檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后可以進(jìn)入下一階段。

　　制造科長(zhǎng)診斷

　　小組診斷結(jié)束后，制造科長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)小組診斷報(bào)告，進(jìn)行下一步診斷。制造科長(zhǎng)為這一階段診斷第一任，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同推行辦、顧問師一起，按診斷表單對(duì)本部門TPM小組進(jìn)行各階段檢查、診斷評(píng)分工作。得分在85分以上的小組，才能申請(qǐng)一級(jí)診斷；如果得分較低，應(yīng)要求小組進(jìn)行再次TPM設(shè)備自主保全工作，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果制造科長(zhǎng)因工作原因無(wú)法到車間親自診斷，應(yīng)委派專人來(lái)負(fù)責(zé)診斷，TPM推行辦在過程中給予指導(dǎo)。TPM小組活動(dòng)申請(qǐng)一級(jí)診斷驗(yàn)收前必須提出書面申請(qǐng)，即填寫TPM小組驗(yàn)收診斷申請(qǐng)書，然后遞交企業(yè)。

　　部門經(jīng)理、公司診斷驗(yàn)收

　　制造科長(zhǎng)診斷結(jié)束后，開始部門經(jīng)理、公司診斷驗(yàn)收。這是TPM活動(dòng)的最終診斷，通過后簽發(fā)階段合格認(rèn)證牌。一級(jí)診斷驗(yàn)收由部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，TPM推行辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　接受一級(jí)診斷的TPM小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，TPM小組全體人員參加。其他參加人有TPM推行辦人員、相關(guān)部門TPM干事以及其它可以到場(chǎng)人員等。

　　對(duì)已通過各階段驗(yàn)收的TPM活動(dòng)小組，公司組織TPM推行辦人員和TPM干事每月復(fù)查一次，若TPM活動(dòng)的小組不能維持標(biāo)準(zhǔn)，有所退步將給予黃牌，該小組必須整改。

　　如果兩次復(fù)查，TPM都未能達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo)，公司可以取消TPM小組的資質(zhì)，并追究小組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)該部門通報(bào)批評(píng)，并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰建議報(bào)公司處理。

　　如何搭建TPM三級(jí)診斷驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。