TPM中設備事故如何處理應對
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-25 丨 瀏覽次數(shù)：
1、設備事故分析
設備發(fā)生事故要立即切斷電源，保持現(xiàn)場，采取應急措施，防止損失擴大。
按設備分級管理的有關規(guī)定上報，并及時組織有關人員根據(jù)“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），進行調(diào)查分析，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。
一般事故由事故單位負責人組織有關人員，在設備管理部門參加下分析事故原因。如事故性質(zhì)具有典型教育意義，由設備管理部門組織全廠設備人員、安全員和有關人員參加的現(xiàn)場會共同分析，使大家都受教育。
重大及特大事故由企業(yè)主管設備到廠長（總工程師）主持，組織設備、安全、技術部門和事故有關人員進行分析。必要時還可組織事故調(diào)查組，吸收相近專業(yè)的技術人員參加，分析事故原因，制定防范措施，提出處理意見。
動車設備事故處理
?。?）事故分析的基本要求
①要重視并及時進行分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多，分析事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分，要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。
?、诓灰茐陌l(fā)生事故的現(xiàn)場，不移動或接觸事故部位的表面，以免發(fā)生其他情況。
?、垡獓栏癫榭词鹿尸F(xiàn)場，進行詳細記錄和照相。
?、苋缧璨鹦栋l(fā)生事故部件時，要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形等。
?、莘治鍪鹿蕰r，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細了解周圍環(huán)境，多走訪有關人員，以便掌握真實情況。
⑥分析事故不能憑主觀臆測作出結論，要根據(jù)詞查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判斷。
?。?）認真做好事故的搶修工作，把損失控制在最小程度
①在分析出事故原因的前提下，積極組織搶侈，減少換件，盡可能地減少修復費用。
②事故搶修需外車間協(xié)作加工的，必須優(yōu)先安排，不得拖延修期，物資部門應優(yōu)先供應檢修事故用料，盡可能地減少停修天數(shù)。
（3）做好事故的上報工作
?、侔l(fā)生事故單位，應在事故發(fā)生后3天內(nèi)認真填寫事故報告單，報送設備管理部門。一般事故報告單由設備管理部門簽署處理意見，重大事故及特大事故由廠主管領導批示后報上級主管部門。
?、谠O備事故經(jīng)過分析、處理并將設備修復后，應按規(guī)定填寫維修記錄，由車間設備技師（機械員）負責計算實際損失填人設備事故報告損失欄內(nèi)，報送設備管理部門。
③企業(yè)發(fā)生的各種設備事故，設備管理部門每季應統(tǒng)計上報。重大、特大事故應在季報表內(nèi)附上事故概況與處理結果。
?。?）認真做好設備事故的原始記錄
設備事故報告記錄應包括以下內(nèi)容。
?、僭O備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況。
?、谑鹿拾l(fā)生的前后經(jīng)過及責任者。
?、墼O備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結果。重大、特大事故應有現(xiàn)場照片。
④發(fā)生事故的設備進行修復前后，均應對其主要精度、性能進行測試；設備事故的一切原始記錄和有關資料，均應存人設備檔案。凡屬設備設計、制造質(zhì)量的事故，應將出現(xiàn)的問題反饋剄原設計、翻造單位。
2、設備事故處理
設備事故發(fā)生后，必須遵循“三不放過”原則進行處理，任何設備事故都要查清原因和責任，對事故責任者按情節(jié)輕重、責任大小、認錯態(tài)度分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的要依法制裁，并制訂防范措施。
對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人，應加重處罰，并追究領導責任。
TPM設備咨詢公司提出：對于設備和動能供應過程中發(fā)生的未遂事故應同樣給予高度重視，本著“三不放過”的原則，分析原因和危害，從中吸取教訓，采取必要措搐，防止類似設備事故的發(fā)生。
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