運用設(shè)備現(xiàn)代化的理論和方法對設(shè)備實行綜合管理，是我國設(shè)備管理現(xiàn)代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期費用最佳化為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備一生管理。

　　

　　設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動率、主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平。

　　

　　提高設(shè)備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會財富服務(wù)。具體措施如下：

 

設(shè)備現(xiàn)代化

　　

　?。?） 應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　

　?。?） 在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。

　　

　　（3） 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。

　　

　?。?） 采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。

　　

　　（5） 大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。

　　

　　設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。

　　

　　設(shè)備一生管理要注意五個方面的結(jié)合：

　　

　　一、制造與使用相結(jié)合

　　

　　做好制造與使用相結(jié)合，必須抓好產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成套和服務(wù)等基本環(huán)節(jié)。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)品可靠、耐用、高效、經(jīng)濟(jì)，以及好用、好修和美觀。品種是成套的基礎(chǔ)，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。服務(wù)是使用和制造之間的橋梁。出廠產(chǎn)品應(yīng)實行三包：包用、包修和包換。

　　

　　制造廠要做好產(chǎn)品推薦、按時交貨、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作；用戶要配合制造廠做好設(shè)備改進(jìn)、品種擴(kuò)展和質(zhì)量提高工作，積極提供設(shè)備使用和維修中的信息，溝通制造和使用之間的關(guān)系。

　　

　　二、修理與改造、更新相結(jié)合

　　

　　目前，我國大部分國有企業(yè)設(shè)備的老化程度都比較嚴(yán)重，許多設(shè)備的精度、性能已滿足不了產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)開發(fā)的需要。但由于國家財力和技術(shù)力量的限制，目前我們還無法以一大批技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)越的設(shè)備來替換現(xiàn)有設(shè)備。

　　

　　根據(jù)我們的國情，我國的設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報廢，需要更新的就更新，總之要合理地使用好固定資產(chǎn)折舊資金和大修資金。

　　

　　三、群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊伍管理相結(jié)合

　　

　　讓操作人員參與設(shè)備現(xiàn)代化管理是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個重要方面。我們要從長期以來行之有效的群眾參與設(shè)備管理的實踐中挖掘和整理出符合我國特色的設(shè)備管理方法和理論。在加強(qiáng)群眾管理的同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)備擁有量的多少，設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度，以及設(shè)備管理工作的實際需要，配備適當(dāng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、年富力強(qiáng)的工程師、技師和技術(shù)員作為專職設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

　　

　　國外社會性的專業(yè)維修隊伍早已形成，并使維修效率和質(zhì)量空前提高，這是我們可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。在有條件的中心工業(yè)城市，完全有可能、有必要建立一支專業(yè)化的社會維修隊伍，這是提高設(shè)備管理社會經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。例如，上海就有一家――上海市引進(jìn)設(shè)備維修中心。

　　

　　四、技術(shù)設(shè)備現(xiàn)代化管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

　　

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理只注重它的物質(zhì)形態(tài)，即技術(shù)方面，而不太注重經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，要求以經(jīng)濟(jì)觀點指導(dǎo)技術(shù)管理，即購置設(shè)備、設(shè)備修理必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加速處理閑置設(shè)備，緊緊圍繞設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)抓設(shè)備管理和對設(shè)備的壽命周期費用進(jìn)行研究和分析。因此，實行技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個重要特征。

　　

　　五、日常維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合

　　

　　TPM管理咨詢公司提出：日常維護(hù)極為重要，設(shè)備維護(hù)工作搞好了，可以延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。尤其要注重設(shè)備的潤滑和防腐工作，一些有色金屬企業(yè)，生產(chǎn)工藝流程長，連續(xù)性強(qiáng)，工作環(huán)境惡劣；礦山設(shè)備工作環(huán)境更加糟糕，要么在陰潮、多塵的地下工作，要么在日曬雨淋的露天中作業(yè)，這些設(shè)備在使用過程中還會產(chǎn)生粉塵、噪聲或有害物質(zhì)而污染環(huán)境，危害人身安全與健康；化工廠設(shè)備大多是在高溫、高壓、高真空、強(qiáng)腐蝕的條件下工作，或者是在多煙、多塵、易燃易爆的環(huán)境中工作，不僅腐蝕和磨損快，而且因管理不周而引起爆炸、火災(zāi)和毒氣污染等惡性事故。因此，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、安全和污染防護(hù)工作十分重要，走維護(hù)與檢修相結(jié)合的道路，以保證安全生產(chǎn)和降低設(shè)備的維修費用。

　　

　　設(shè)備的壽命周期費用LCC （Live Circle Cost）是一項綜合性的貨幣形態(tài)價值預(yù)測指標(biāo)，它給出了設(shè)備一生中全部投入的價值量，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)資料之一。一個優(yōu)秀的設(shè)備管理人員，必須具備工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)組織三個方面的豐富知識，才能通盤把握設(shè)備一生的各個階段，了解各階段對管理工作提出的問題，找到設(shè)備現(xiàn)代化管理工作的目標(biāo)和方法。