可以說礦山機械設備是礦山企業(yè)的靈魂所在，沒有這些機械設備的支撐，礦山企業(yè)就無法正常運作。隨著機械設備在技術和自動化程度上的不斷進步，企業(yè)對礦山設備維修和保護的要求也越來越高，為了保持機械設備的正常運行，正確適當的維修保養(yǎng)是必不可少的。本文旨在分析礦山設備的故障原因，并采取相應的解決措施。

　　

　　1、TPM咨詢公司總結出礦山機械故障產生的原因

　　

　　首先，機械的維修管理制度不健全。雖然現在已有較為科學的管理制度，但是很多工作人員都不按照這些制度進行科學管理，制度的執(zhí)行能力較弱，機械設備依舊處在維修維護管理不當的情況中，導致機械的工作狀態(tài)差，安全性低。另外還有許多企業(yè)不能意識到機械管理的重要性，導致工作事故，帶來許多不必要的經濟損失。

　　

　　其次，維護技術落后。眾多企業(yè)的維修管理還處在技術落后的階段，先進維修技術不能正確合理地運用?，F在機械設備結構大多十分復雜精密，出現機械故障很難被發(fā)現，加之企業(yè)的維修設備較為落后，很難排除機械故障。另外，很多企業(yè)的工作人員沒有經過良好的機械管理維修培訓，并且在采購機械時缺乏對相關知識的了解，因此在維修維護中多出現配件應用不合理。

 

礦山設備維修

　　

　　最后，維修人員觀念問題。許多企業(yè)的維修工作者薪資較低，使得其工作積極性低。同時，維修工作者的文化水平較低，管理維護的工作意識不強，加之這個崗位上人員流動頻繁，不能主動了解機械出故障的根本原因。另外，許多維修維護人員缺乏操作能力，多因操作不當導致機械受損。

　　

　　2、礦山機械設備的保養(yǎng)

　　

　　機械維修維護的重點要放在機械的故障預防上，要根據機械的構造分析機械的磨損等問題，加強對機械的保養(yǎng)，可以通過正確的管理制度對機械進行定期以及特殊的保養(yǎng)維護，在故障出現之前做好及時的糾正。礦山機械的日常保養(yǎng)多指工作人員在工作交接班時進行的保養(yǎng)，一般日常保養(yǎng)的內容不多，大都集中在機械的外部，主要是針對重要、易損的機械部件日常保養(yǎng)十分重要。通過日常保養(yǎng)，檢查機械的離合、制動、安全設施等重要的機構，確保其正常工作，另外檢查各個裝置是否有松動、損傷等異常情況，對異?，F象做及時的處理。

　　

　　3、礦山機械設備維修管理

　　

　　3.1創(chuàng)新維修管理制度

　　

　　創(chuàng)新的維護管理制度是設備維護工作的靈魂所在，通過創(chuàng)新的維護管理制度做好各個階段的管理，以達到綜合的維護管理。綜合的維護管理體制可以分為以下幾點：

　　

　　（1）事后的修理。事后修理是指在未能預防故障的前提下，針對機械故障進行的修理工作；

　　

　?。?）預防維修。設備的維修維護要以預防維修為中心，加強機械設備的日常維護、檢查工作，做好定期的檢查，及時發(fā)現問題，處理問題；

　　

　?。?）維護預防。這個階段要求從機械設備的設計制造角度出發(fā)，根據設備的維修維護原則來提高設備可靠性，從機械的制造生產上減小設備的故障率；

　　

　　（4）設備的綜合管理。在做好機械設備維修護養(yǎng)的基礎之上，還要從科學和理論的角度出發(fā)，加強工作人員對設備的綜合管理觀念的形成，實現對礦山機械設備的全面統(tǒng)一管理。

　　

　　3.2改善維修技術與設施

　　

　　為了保障礦山機械設備良好的工作狀態(tài)，就需要將企業(yè)的設備技術信息統(tǒng)一協(xié)調起來，做定期的檢查維護，利用先進的遙感設備建立中控室，對故障進行遠程診斷維護。另外還可以引進先進的探測儀器，通過先進的探測技術快速準確地找出故障位置，發(fā)現問題原因，這樣也可以在機械事故發(fā)生之前就發(fā)現問題，設計制定正確的維修方案，減少盲目維修的情況，縮短維護時間。因此根據企業(yè)自身的情況，合理引進先進的維修技術和維修設備設施，能大大提高礦山機械設備的維修維護效率，增加生產效益。

　　

　　3.3加強對檢修人員的培訓

　　

　　企業(yè)要堅持以人為本的原則，通過維護檢修人員的工資，改善其生活水平調動起來檢修人員的工作積極性，增強其工作責任感，只有檢修工作人員的工作積極性提高，我們的維修管理制度才能得以良好地貫徹落實。在以上基礎上，對檢修人員做定期的檢修工作培訓，培訓工作要根據檢修人員的實際情況做好定向培養(yǎng)，做好檢修人員實際動手能力和理論知識的全面培訓，使其更為全面地掌握礦山機械設備的維修知識，提高他們診斷和快速解決故障的能力。

　　

　　3.4強化設備點檢定修工作

　　

　　設備點檢定修是日常工作順利進行的保障，必須嚴格執(zhí)行。企業(yè)應組織技術人員和相關管理人員通過一系列考核工作制定點檢指導意見書和制度，作為執(zhí)行標準。根據人員情況制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排點檢工作員，分別負責操作、點檢、維修和輔助等工作；制定嚴格的操作標準，對每個點、項的操作內容進行量化；作業(yè)時，根據設備結構，對點檢、維修工作依據一定的順序畫出線路圖，并且關注每個操作點的任務完成情況。

　　

　　4、結語

　　

　　綜上，每個礦山企業(yè)應將機械礦山設備維修保養(yǎng)列為一項重要的工作項目，投入相應額度的生產費用，加強工作人員的操作規(guī)范管理，完善設備維護以及維修工作，以增加設備的使用年限，確保設備的正常工作運行，進而提高礦山企業(yè)的生產工作效益。