TPM管理實現的九大基礎

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

如何深化TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備技術進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產經營，同時也關系著企業(yè)的長遠發(fā)展及生死存亡。深化TPM設備管理基礎，對于保證企業(yè)生產的正常秩序，提高經濟效益，有著十分重要的意義。

TPM設備零故障實現途徑與措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備出現故障不但影響企業(yè)生產進程，還會成為企業(yè)的發(fā)展障礙，所以企業(yè)實施設備故障管理是必要的。TPM管理認為設備“零故障”可以通過如下的途徑和措施來實現。

TPM中的自主保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們前文說過（《什么是TPM》），TPM本來有五大支柱，分別是個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓與初期管理，偏重于設備方面。后又增加三大支柱，分別是品質保全、事務改善、環(huán)境改善，此刻的TPM已經擴展至企業(yè)整體管理方面。

TPM儀器設備管理問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：儀器設備是高?？蒲械谋貍錀l件，是高校發(fā)展的重要物質基礎。近年來，隨著社會對高校產品要求的提高，高校也投入大量資金用于添置儀器設備。但是，在設備管理過程中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，產生了一些問題，因此，必須采用TPM管理模式來管理儀器設備。

TPM自動化設備維護方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著國內制造業(yè)的發(fā)展，自動化設備在企業(yè)生產線上的應用日益增多。自動化設備的使用加快了企業(yè)的生產效率，減少了人引起的因素造成的質量及事故的發(fā)生。只要是設備，都需要維護，下面看看TPM管理是如何維護自動化設備的。

為什么TPM都主張自主保養(yǎng)

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TPM設備自主保養(yǎng) KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM都主張自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者，通過對自己的設備進行日常檢查、給油、零件更換、修理、精度的檢查、提早發(fā)現異常等，做到「自己的設備，由自己維護」。

為什么TPM似是而非

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：年初，一家在山東省內小有名氣的中等規(guī)?；て髽I(yè)的兩條生產線開始頻繁出現故障，設備正常運行周期越來越短，先是一月一停，后是十天一停。停機維修所造成的生產利潤損失讓老板心疼不已。

TPM設備維修保養(yǎng)制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是生產的主要裝備，正確使用，精心維護，及時維修，使設備經常處在良好狀態(tài)，保證生產順利進行，是至關重要的。下面就為大家介紹TPM設備維修管理制度如下：

如何建立TPM自主保全體系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM自主保全體系可以促使設備操作者深入學習了解設備的結構原理和基本性能，從排除設備實際發(fā)現的不良狀況開始，逐步深入掌握設備的習性，并切實掌握設備運行的基本原理與現實條件的差異，不斷整理和調整現狀，進而保證設備安全穩(wěn)定的運行。?那么，企業(yè)應該如何建立TPM自主保全體系呢？

TPM自主保全前期準備

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理八大支柱是：自主保全、專業(yè)保全、全員改善、教育培訓、初期管理、品質保全、事務管理、環(huán)境安全。其中，自主保全是TPM管理體系中最重要的組成部分之一，同時也是TPM管理實施過程中最重要的一環(huán)。

簡述TPM設備管理的涵義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行科學管理。合理運用設備技術經濟方法，綜合TPM設備管理手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。

TPM管理工作推進方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標，實現設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進，良好的TPM推進工作可以提升員工素質，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。?既然TPM管理的作用強大，公司促進TPM管理推進的方法有哪些？

簡述TPM設備管理發(fā)展史

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自人類使用機械以來，就伴隨有設備的管理工作。從簡單落后設備到復雜先進設備，TPM設備管理從憑操作人員經驗行事到成為一門獨立學科，經歷了幾個階段：

數控設備如何實施TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的不斷進步，生產設備朝著智能化、自動化發(fā)展。企業(yè)制造中心數控折彎機、激光切割機、焊接機器人工作站等大型生產設備技術先進，結構精密，購置價格昂貴，維護費用較高。因此，設備管理部門急需建立一套有效的TPM設備管理體系。

TPM保全本質是現場

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance，全員生產維護）是以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標，實現設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進，良好的TPM推進工作可以提升員工素質，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。

TPM設備管理基礎特征

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一、關于設備故障知識 1、故障的含義 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：故障——設備在運行過程中，喪失或降低其規(guī)定的功能及不能繼續(xù)運行的現象。

電廠TPM設備管理為什么搞不好

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入卻差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚，維修工已經一大幫了還嫌不夠……

如何深化TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在設備技術進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。新舊設備裝備水平參差不齊，總是存在制約生產的薄弱環(huán)節(jié)，因此通過利用TPM深化設備管理，不斷降低設備故障停機率、提高設備作業(yè)率是產能提升的關鍵所在。

施工現場TPM設備管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，工程機械在工程施工中已大量應用，且作用已無可替代。施工機械雖對施工企業(yè)來說已大大降低了施工難度，加快了施工進度，但施工企業(yè)管理設備的難度也隨之增加。本文主要講解如何通過TPM管理制度利用好這些機械設備，使它們在施工中發(fā)揮最大效能。